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“要关注客户的需求。永远要记住，他们可能有一些领域未被满足，恰恰是这些领域你可以创造一种产品，满足一个他们自己都没有想到过的需求”，John JOSEPH说。以下是发言实录：主持人：请 John JOSEPH先生给我们介绍一下您基金的基本情况。

2012年，为落实20国集团首脑会议关于金融危机后各国加强国际合作、增强支付结算体系等系统重要性金融市场基础设施（Financial Market Infrastructures，FMI）抗风险能力的要求，国际支付结算体系委员会（CPSS）和国际证监会组织（IOSCO）召集全球主要国家和地区的央行和证券监管部门专家对其发布的国际支付结算体系标准进行重新评估和修订，正式发布了《金融市场基础设施原则（PFMI）》及其配套文件《信息披露框架》和《评估方法》，要求各成员国（地区）金融监管部门将PFMI纳入监管框架，并指导辖区内FMI尽快将PFMI付诸实施。PFMI强调全面加强风险管理要求，要求FMI董事会应当建立清楚明确、可查的风险管理框架，应该建立风险委员会或者类似机构，且FMI的风险委员会应该由一名经验丰富且独立于管理层的人员担任主席，并主要由非执行董事成员构成；该委员会还应该有清晰和公开的职责和运行程序；如果有必要，还应该听取外部专家的建议。由此，境外FMI纷纷根据PFMI的要求，不断完善自身的风险管理框架和风险委员会制度。

翻查资料，侨雄国际8月7日公布，向中关村股权投资协会配售本金额最多5亿元债券。利息为自发行债券日期起至紧接到期日之日期累计6%年利率。利息应每半年支付一次。侨雄国际于今年7月欲公布配售本金额最多5亿元债券，年利率6%利息应每半年支付一次。是次所得款项净额其中约5000万元用于新启动的林浆一体化项目的运营及发展，及余下用作一般营运资金需求及偿还债务。

证券时报·e公司记者梳理公司的财报发现，自2004年以来，*ST上普已经连续14年扣非净利润出现亏损。近14年来，*ST上普营业收入保持在6亿至18亿元之间，净利润自2007年以后开始出现亏损。此后，公司净利润变得很有“规律”：一年为负数，一年为正数，净利润为正时数字在1000万上下，净利润为负时数字则在1亿元左右。

投后：全程跟踪管理投资一个子基金或者项目，并非投资的终结，而可能是投资的开始，投后的管理同样重要。在管理实务中，刘维亮表示，他们对符合基金发展产业需求的投资项目，会把投资之后对企业的管理和服务提前到投资前来进行，帮助企业优化资金的使用配置，使企业在整个投资过程中更有效率、更有目的性地使用资金。基金会从预审时就开始介入，全方位、多角度地支持项目建设发展，为其提供市场、政策、落地、资金支持等几个方面的服务。

（图片来自中金海外研报）（图片来自中金海外研报）美银美林分析也证实了这一点。美银美林认为，大多数时候，标普500指数在2年和10年期美债收益率倒挂2-3个月后，创下历史新高。自1956年起，2年期与10年期美债收益率倒挂之后，标普500指数有6次在3个月内再创新高（（1956年， 1959年， 1965年， 1973年， 1980年和 2000年）；4次在11-22个月内再创新高（（1967年 、1978年、 1989，年和2005年）。